Pour ceux qui ont suivi notre dernière conférence dédiée au pilotage des comités de direction, nous avons introduit dans la partie décisionnelle la méthode de management par les cockpits.
La conférence de fin août se voulait une suite logique à cette session de formation.

Structurer et formaliser la stratégie d’une organisation est tout aussi importante que de la communiquer à tous les niveaux de l’entreprise.
Nous avons vu durant cette conférence les bonnes méthodologies et les outils pour mener à bien cette mission.

Au sommaire de la conférence sur les cockpits de pilotage :

1. les indicateurs de performance (ICP ou KPI)
2. la conception d’un système de pilotage proactif
3. la mise en dynamique du système de pilotage à travers la solution SOeMAN-décisionnel (Business Intelligence)

Ce qu’il est important de retenir, c’est que plusieurs facteurs jouent un rôle primordial dans la conception d’un système de pilotage proactif :

• les indicateurs de performance : «LAGGING INDICATOR» ET «LEADING INDICATOR»
• la formalisation d’un système proactif basé sur une relation de causes à effets
• la synergie, la communication et l’implication de deux principaux acteurs (le management et l’opérationnel) dans leurs missions respectives

Tenez vous au courant des prochaines conférences à venir ou de la planification de cette dernière thématique www.soeman.fr/seminaire