Si ce n’est pas encore évident pour les employeurs, voici un petit sondage qui vient renforcir l’importance de mettre en place des programmes pour fidéliser les meilleurs employés. Selon cette étude, 80% des cadres supérieurs sont à l’aise avec la recherche d’emploi tout en étant déjà au service d’une entreprise. Ce chiffre ne me surprend pas du tout. En fait, je le trouve bas et il ne tient même pas compte de la réceptivité aux appels des chasseurs de tête qui vont se faire de plus en plus fréquents auprès des “top performers”.

L’étude n’a donc pas de valeur incroyable en elle-même, mais je vous copie plus bas certaines des mesures proposées pour aider les entreprises à fidéliser leurs employés. À mon avis, très peu d’entreprises sont déjà rendues là. Je dirais que dans plusieurs cas, l’identification de la relève a été faite, mais aucune mesures n’ont été prises. J’ai moi-même quitté deux emplois dans lesquels on m’a appris que j’avais été identifié comme un employé important dans les plans de relève de la compagnie. Ma réaction était la suivante : “Ah oui? Et bien, vous m’avez très bien caché cette bonne nouvelle”. Dans un cas on venait de me refuser une amélioration de mes conditions de travail qu’on s’empressait d’offrir à tout nouvel employé, ce qui à mon avis est plus grande cause de démotivation. Dans l’autre cas, et bien, c’était le désert total, aucune communication corporative, ni venant du patron ni des ressources humaines.

Voici quelques conseils pour les employeurs :

• Reconnaissance et récompense des meilleurs employé;
• Valorisation des résussites;
• Offrir des promotions et de l’avancement;
• Favoriser le développement personnel;
• Assurer de bonnes conditions de travail et une belle qualité de vie.