La mauvaise gestion des carrières : facteur de pertes

Ne pas embaucher la bonne personne au bon poste aurait des conséquences économiques pour l'entreprise. C'est en tout cas ce que tend à démontrer la nouvelle étude « Adapt to Survive » réalisée par PwC pour Linkedin. L'enquête pointe du doigt la faible adaptabilité des compétences.
L’inadéquation des compétences professionnelles vis-à-vis du poste occupé empêcherait les entreprises de faire des économies.La difficulté pour les employés de changer de secteur d'activité ou de se former à de nouveaux savoir-faire entraînerait aussi une perte.
Ces observations amènent à identifier deux manques à gagner :

la productivité: la perte s'élèverait à 130 milliards de dollars pour l'ensemble des entreprises, dont 3,2 milliards pour la France.
les coûts de recrutement élevés (19,8 milliards de dollars pour les 11 pays étudiés) dus à la recherche de plus en plus longue du bon candidat.

Aujourd'hui, il existe des solutions technologiques appelées "SIRH" pour limiter ces phénomènes, et améliorer les processus RH en les rendant plus fluides et plus efficaces. Ces outils permettent d'accompagner les collaborateurs et leur montée en compétences. Cela génère notamment une meilleure adéquation des profils aux différents postes de l'entreprise à partir de la mise en place d'évaluations, d'entretiens annuels, de formations, etc.