Passage obligé ou presque dans la vie d’un consultant, l’inter-contrat ne doit pas être vu comme un passage à vide, mais bien comme un moyen de donner un nouvel élan à son travail en s’accordant une pause, par exemple.
La pause est positive lorsqu’elle est bien gérée
La pause malgré son image souvent négative, n’est pas synonyme de perte de temps lorsque celle-ci est bien gérée et qu’elle permet de recharger les batteries (Voir notre article sur le sujet).
L’une des clés de la réussite pour bien gérer ses inter-contrats réside dans l’anticipation.
Il est facile pour un consultant de faire beaucoup d’heures et de vite être surmené : La solution réside dans la gestion du temps.
En réalité plus difficile pour un consultant c’est de prendre le temps de prévoir un break !
« Prenez un peu de repos, afin de finir plus vite. » – George Herbert