Durée : 8 séances d’1H + préparation et suivi individuel

OBJECTIFS

Au cours des moments clés d’une carrière professionnelle, il est nécessaire de s’interroger sur le développement de son leadership, surtout si l’on souhaite devenir un acteur du changement au sein de sa propre organisation, dans un univers économique en pleine transformation.

• Concevoir une vision en accord avec son système de valeurs
• Entraîner et faire adhérer ses collaborateurs et/ou ses collègues en communiquant efficacement sa vision
• Décliner sa vision en actions opérationnelles et en assurer un contrôle efficace
• Tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu

CONTENU DU PROGRAMME

Après l’entretien préliminaire, 8 séances  vont ponctuer le rythme du programme Développer son Leadership auquel s’ajoute un travail intermédiaire réalisé corrélativement par le salarié/collaborateur et le consultant.

Le contenu des séances est le suivant :

• Développer sa connaissance du leadership grâce à une mise à jour des best practices des leaders et aussi l’apport du leadership à la pratique managériale
• Evaluer son style de leadership, ses objectifs et ses motivations en prenant en compte le contexte organisationnel, la culture d’entreprise de son organisation et son système de valeurs
• Comment appréhender, construire et expérimenter une vision de l’avenir claire et mobilisatrice pour ses collaborateurs et/ou collègues. Ce module comporte deux séances, la première basée sur les méthodes pour construire une vision et la formaliser et la deuxième centrée sur une mise en situation
• Comment communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader. Quelles sont les clés pour bien communiquer sa vision ? Ce module comporte deux séances, la première basée sur les techniques permettant une communication dynamique, l’obtention de l’adhésion et le soutien de son équipe et des interlocuteurs clés et le développement de son charisme et la deuxième sur une mise en situation
• Transformer sa vision en projets opérationnels pertinents et réussis. Comment être un bon stratège dans la mise en œuvre de sa vision. Comment mieux piloter son projet avec efficacité et succès. Enfin comment s’appuyer sur les ressources existantes pour optimiser la mise en œuvre de cette vision avec les parties prenantes. Ce module comporte deux séances, la première basée sur les best practices pour transformer une vision en projets opérationnels et la deuxième sur des mises en situation

CIBLE

Toute personne salariée en situation de Leadership 

LES POINTS FORTS

• Un accompagnement au leadership personnalisé : mieux qu’une formation classique, la personne accompagnée bénéficie d’une découverte des différents styles de leadership et d’une véritable écoute dans la conception et la communication d’une vision en adéquation avec son système de valeurs et dans sa déclinaison en actions opérationnelles
• Un entraînement intensif et personnalisé centré sur la découverte de ses atouts managériaux et l’amélioration rapide de son leadership
• Ce programme est animé par des coachs et mentors ayant une excellente connaissance du leadership avec des expériences opérationnelles réussies
• Une bibliographie est disponible pour les personnes accompagnées afin de préparer plus efficacement ce programme

LES SUPPORTS

• Document sur les best practices du Leadership
• Test pour évaluer son style de leadership et document de synthèse sur les résultats
• Document sur les best practices permettant de formaliser une vision
• Document sur les clés nécessaires pour communiquer sa vision
• Questionnaire pour préparer les séances consacrées à la formalisation et à la communication de sa vision
• Document sur les best practices pour transformer une vision en projets opérationnels + exercice de simulation
• Document de synthèse sur la formalisation de sa vision, les clés nécessaires pour la communiquer et la transformation de la vision en projets opérationnels

RYTHME

Pour réussir ce programme de développement de son Leadership, il est important de garder du temps pour travailler sur les supports réflexifs qui vous sont proposés.

Le calendrier des rendez-vous est établi d’un commun accord pour respecter son rythme et ses disponibilités ainsi que la dynamique du programme “Développer son leadership”.

En moyenne ce programme se déroule sur 2 à 3 mois calendaires.

Une séance tripartite réunissant le coach, le collaborateur et son Manager a lieu à l’issue de ce programme personnalisé “Développer son Leadership”.

Un suivi complémentaire peut être réalisé en fonction des besoins, souvent sur des séances d’une heure. Vous êtes libre de choisir, selon votre rythme, une séance complémentaire avec votre consultant.

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