9 séances individuelles vont ponctuer le rythme du programme auxquelles s’ajoute un travail intermédiaire réalisé corrélativement par le stagiaire et le consultant.

Le contenu des séances est le suivant :

• Spécification des objectifs
• Développer sa connaissance du leadership grâce à une mise à jour des best practices des leaders et aussi par l’apport du leadership à la pratique managériale. Identifier les points de convergence et ce qui différencie les leaders masculins et les leaders au féminin. Y a-t-il un modèle de leadership au féminin ?
• Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice pour ses collaborateurs et collègues. Sont abordées les méthodes pour construire une vision et la formaliser. Ce module comporte deux séances : la première basée sur les méthodes pour construire une vision et la formaliser et la deuxième centrée sur une mise en situation
• Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader au féminin. Communiquer sa vision avec conviction et influencer… au féminin. Quelles sont les spécificités du leadership au féminin dans la communication de cette vision ? Ce module comporte deux séances : la première basée sur les techniques permettant une communication dynamique, l’obtention de l’adhésion et le soutien de son équipe et des interlocuteurs clés et le développement de son charisme et la deuxième sur une mise en situation.
• Transformer sa vision en projets opérationnels pertinents et réussis. Comment être un bon stratège dans la mise en œuvre de sa vision. Comment mieux piloter son projet avec efficacité, agilité, ouverture et succès. Enfin comment s’appuyer sur les ressources existantes et sur son réseau pour optimiser la mise en œuvre de cette vision avec les parties prenantes. Ce module comporte deux séances, la première basée sur les best practices pour transformer une vision en projets opérationnels et la deuxième sur une mise en situation.
• Gérer les personnalités difficiles et complexes et les situations conflictuelles. Comment convaincre ses interlocuteurs conflictuels avec agilité ? Comment dénouer les situations complexes pour affirmer son leadership ? Comment prévenir le syndrome d’épuisement professionnel dans son équipe ?

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